チーム・組織づくり– category –

4月の入社がゴールではない — オンボーディングの本当の目的 新入社員の3年以内離職率は、大卒で約32%。3人に1人が辞める計算です（厚生労働省、2024年発表）。そしてその離職理由の上位は、「人間関係」と「仕事内容のミスマッチ」。つまり、スキル不足で...

1. なぜ“文化”は構造で見なければならないのか 企業が「文化を変えたい」と言うとき、多くの場合は“表面の行動”に目が向きがちです。 会議のやり方を変える。Slackで絵文字を増やす。服装をカジュアルにする。 しかし──それだけでは、文化は変わりません。...

クレド・バリュー設計の実践──理念を“言葉”から“行動”へ落とし込む方法 文化を定着させる上で欠かせないのが、理念を「行動の指針」に翻訳する仕組み。その中心にあるのが、クレド（Credo）とバリュー（Value）です。どちらも“組織の信条”を言語化したもの...

スタートアップにおける「文化」の決定的な役割 スタートアップが成長していく過程で、最も見えにくく、そして最も影響力を持つのが「文化」です。資金調達の有無や事業モデルの巧拙よりも、長期的に企業を支えるのは“人のふるまいの型”──つまり文化です。...

――スピードとカオスの中で生まれる「挑戦のDNA」 1. スタートアップに文化は必要か？ 「まずはプロダクトが先」「文化は人が増えてから」――。創業初期の経営者がよく口にする言葉です。でも実際には、文化こそがスタートアップの最初のプロダクトです。 ど...