組織の課題に合わせた3つのサービスで、
「対話で組織を変える」を実現します。
1. 組織開発コンサルティング
対象: 組織文化を変えたい経営者・人事責任者
組織の「現在地」を診断し、目指す姿へのロードマップを設計。施策の実行から効果検証まで伴走します。
支援の流れ
- 診断（1ヶ月） — インタビュー・サーベイで組織の現状を可視化
- 設計（1ヶ月） — 課題の構造化 → 施策のロードマップ策定
- 実行（3-6ヶ月） — ワークショップ・研修・1on1制度の導入
- 定着（3ヶ月） — 効果測定 → 改善 → 自走化支援
期間: 6ヶ月〜1年
2. 管理職・リーダー研修
対象: マネージャー・チームリーダー・新任管理職
理論を学んで終わりではなく、現場で実践し、振り返り、定着させる研修設計。
研修テーマ
- 1on1スキルアップ研修 — 傾聴・質問・フィードバックの実践トレーニング
- 心理的安全性ワークショップ — チームの安全な場づくりの具体的手法
- チームビルディング研修 — タックマンモデルを活用したチーム発達支援
- フィードバック研修 — 成長を促すフィードバックの型と実践
- 新任管理職研修 — 最初の90日で信頼を築くマネジメントの基礎
形式: 集合研修 / オンライン / ハイブリッド（半日〜2日間）
3. 組織診断・エンゲージメントサーベイ
対象: 組織の現状を客観的に把握したい企業
「なんとなく雰囲気が悪い」を数値で可視化し、改善の優先順位を明確にします。
診断メニュー
- エンゲージメントサーベイ — 従業員の仕事への没頭度・帰属意識を測定
- 心理的安全性診断 — エドモンドソンの4因子に基づくチーム診断
- 組織文化診断 — シャインの文化三層モデルに基づく文化の可視化
- 1on1品質診断 — 1on1の実施状況と質を定量評価